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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌,助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
管理精進(jìn) 突破增長——貴州云睿電子二期《卓越運(yùn)營管理》項目圓滿結(jié)束暨三期項目啟動
公司動態(tài)
管理精進(jìn) 突破增長——貴州云睿電子二期《卓越運(yùn)營管理》項目圓滿結(jié)束暨三期項目啟動
企業(yè)在發(fā)展的道路上,需要不斷定標(biāo)、對標(biāo)再突破目標(biāo),才能持續(xù)發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)桿??v觀各個優(yōu)秀企業(yè),都是在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下不斷精進(jìn)管理水平,持續(xù)追求卓越以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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激活組織 戰(zhàn)略落地——深圳旭聯(lián)攜手遠(yuǎn)大方略開展《增量績效與薪酬體系》變革
公司動態(tài)
激活組織 戰(zhàn)略落地——深圳旭聯(lián)攜手遠(yuǎn)大方略開展《增量績效與薪酬體系》變革
隨著企業(yè)不斷發(fā)展,內(nèi)部組織活力逐漸消退,企業(yè)需要思考能帶來增量業(yè)績與利潤的績效體系,更進(jìn)一步激活組織積極性,支撐企業(yè)實現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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追求卓越 持續(xù)增長——鴻盈電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項目
公司動態(tài)
追求卓越 持續(xù)增長——鴻盈電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項目
在企業(yè)的高利潤時期,很多運(yùn)營系統(tǒng)上的問題往往會被掩蓋,隨著市場競爭白熱化,企業(yè)利潤水平持續(xù)降低,這些問題也會隨之演變成危及企業(yè)存亡的關(guān)鍵。因此,持續(xù)發(fā)展的企業(yè)往往更加關(guān)注運(yùn)營管理的持續(xù)變革。
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全員參與變革 打造競爭優(yōu)勢——德爾電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織與供應(yīng)鏈管理》咨詢項目
公司動態(tài)
全員參與變革 打造競爭優(yōu)勢——德爾電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織與供應(yīng)鏈管理》咨詢項目
增強(qiáng)組織能力,完善供應(yīng)鏈管理體系。深圳市德爾電子有限公司(以下簡稱“德爾電子”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織與供應(yīng)鏈管理》咨詢項目,開啟全面變革,建立科學(xué)的管理機(jī)制,優(yōu)化公司組織管理,助推企業(yè)持續(xù)健康增長。
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持續(xù)升級 蓄力增長——廣州帝特電子攜手遠(yuǎn)大方略二期項目圓滿結(jié)束暨三期《集成運(yùn)營管理》項目啟動
公司動態(tài)
持續(xù)升級 蓄力增長——廣州帝特電子攜手遠(yuǎn)大方略二期項目圓滿結(jié)束暨三期《集成運(yùn)營管理》項目啟動
為了讓企業(yè)更好應(yīng)對市場變化,順應(yīng)時代發(fā)展,廣州帝特電子科技有限公司(以下簡稱“帝特電子”)借助“外腦”,攜手遠(yuǎn)大方略為企業(yè)賦能。經(jīng)過前兩期的變革,公司建立了完善的供應(yīng)鏈管理體系和新的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng),大大提升了綜合管理能力。
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廣東德凌電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)》咨詢項目
公司動態(tài)
廣東德凌電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)》咨詢項目
科學(xué)實用的經(jīng)營管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的方法體系,且會伴隨企業(yè)實踐應(yīng)用不斷循環(huán)進(jìn)化,切實幫助企業(yè)提升實踐和執(zhí)行能力,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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堅持變革 創(chuàng)造卓越——貴州云睿電子攜手遠(yuǎn)大方略《卓越運(yùn)營管理》一期項目圓滿結(jié)束暨二期啟動
公司動態(tài)
堅持變革 創(chuàng)造卓越——貴州云睿電子攜手遠(yuǎn)大方略《卓越運(yùn)營管理》一期項目圓滿結(jié)束暨二期啟動
通過對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的研究發(fā)現(xiàn),凡是取得卓越績效的企業(yè)都對卓越運(yùn)營非常重視,能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)地位。卓越運(yùn)營管理系統(tǒng)集全球成功企業(yè)經(jīng)驗于一身,能夠大幅提升企業(yè)經(jīng)營績效,增強(qiáng)競爭力。
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樂百川攜手遠(yuǎn)大方略啟動《產(chǎn)品開發(fā)管理》咨詢項目
公司動態(tài)
樂百川攜手遠(yuǎn)大方略啟動《產(chǎn)品開發(fā)管理》咨詢項目
擁有一套好的產(chǎn)品開發(fā)管理體系,才能造出好的產(chǎn)品群,才能真正維持發(fā)展。近日,深圳市樂百川科技有限公司(以下簡稱“樂百川”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《產(chǎn)品開發(fā)管理》咨詢項目,提升研發(fā)團(tuán)隊整體能力,匹配公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。
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精細(xì)化管理 促進(jìn)發(fā)展——浙江偉創(chuàng)電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
公司動態(tài)
精細(xì)化管理 促進(jìn)發(fā)展——浙江偉創(chuàng)電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
精細(xì)化管理是管理行為的準(zhǔn)確化、深入化和細(xì)致化,以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則,通過提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,強(qiáng)化外部鏈接協(xié)作管理,減少生產(chǎn)管理浪費(fèi),從整體上提升企業(yè)效益,從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)。
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