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當前，制造業(yè)所處的市場環(huán)境正發(fā)生深刻變革，企業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)，原材料價格頻繁波動，人力成本持續(xù)上升，企業(yè)利潤空間被不斷壓縮，傳統(tǒng)管理模式難以滿足需求，企業(yè)迫切需要尋找新的發(fā)展路徑。

近日，秦川機床工具集團股份公司（以下簡稱“秦川機床”，股票代碼：000837）旗下公司陜西法士特沃克齒輪有限公司（以下簡稱“法士特沃克”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，精準識別并消除生產(chǎn)過程中的浪費，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面降本增效，增強企業(yè)市場適應(yīng)能力和競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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項目啟動會

法士特沃克王董

啟動會上，王董指出在市場競爭日益激烈的當下，啟動該項目是公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇的戰(zhàn)略之舉，也是邁向高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。王董強調(diào)，要通過精益管理達成用最小投入創(chuàng)造最大價值的目標。此次精益變革關(guān)乎公司未來發(fā)展，是一場硬仗，更是對全體員工意志、智慧和執(zhí)行力的全面考驗，需要大家齊心協(xié)力，推動公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。

針對項目推進，王董提出三點要求：其一，全體員工要從自身出發(fā)，以“學習者”的姿態(tài)，深入理解、消化并執(zhí)行精益理念，將其融入日常工作。其二，各單位領(lǐng)導(dǎo)作為部門層級第一責任人，要擔當作為，主動深入一線，帶頭推進精益管理、解決難題。其三，全體人員要明確目標，持之以恒克服困難與阻力，在公司內(nèi)部營造濃厚的學習氛圍，掀起精益生產(chǎn)的熱潮，確保項目順利推進，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上王董為項目負責人及遠大方略項目組老師頒發(fā)任命書和授權(quán)書。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師對法士特沃克領(lǐng)導(dǎo)層展現(xiàn)出的前瞻性眼光，以及推動項目落地的堅定決心給予了高度贊賞，認為這為公司精益管理運營輔導(dǎo)項目的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。隨后，老師簡要且清晰地介紹了輔導(dǎo)項目的總體思路，即圍繞公司核心業(yè)務(wù)，以優(yōu)化流程、提升效率為關(guān)鍵導(dǎo)向；著重說明了項目的著力抓手，包括精準識別生產(chǎn)管理中的痛點、堵點，針對性地制定改進措施等。同時，明確了預(yù)期目標，旨在助力公司實現(xiàn)全面降本增效。

老師鄭重承諾，專家團隊將全力以赴，把自身豐富的知識經(jīng)驗與法士特沃克公司實際產(chǎn)業(yè)實踐深度融合，為公司提供專業(yè)、細致且具有實操性的指導(dǎo)，助力法士特沃克實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

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輔導(dǎo)項目簡介

秦川機床擁有寶雞機床、漢江機床、漢江工具、沃克齒輪、秦川格蘭德、秦川寶儀、精密裝備、高精傳動、智能機床等多家企業(yè)。公司是中國機床工具行業(yè)龍頭骨干，中國精密數(shù)控機床與復(fù)雜工具研發(fā)制造基地，工業(yè)機器人減速器研發(fā)制造基地，國家級高新技術(shù)企業(yè)和創(chuàng)新型試點企業(yè)，擁有國家級制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品和多家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

建有國家級企業(yè)技術(shù)中心、院士專家工作站、博士后科研工作站。先后獲得“國家科技進步一等獎”“國家科技進步二等獎”“中國工業(yè)大獎項目表彰獎”“中國機械行業(yè)百強企業(yè)”等多項榮譽。“秦川 QINCHUAN”商標榮獲“中國馳名商標”稱號。

主要產(chǎn)品包括：高檔數(shù)控車床、加工中心、外圓磨床、齒輪加工機床、螺紋磨床、精密測量儀器等高端數(shù)控裝備及數(shù)控復(fù)雜刀具；工業(yè)機器人減速器、精密（特種）齒輪箱等高端制造產(chǎn)品；滾動功能部件、汽車零部件、精密齒輪、精密儀器儀表、精密鑄件等零部件產(chǎn)品；智能機床、高檔數(shù)控系統(tǒng)、自動化生產(chǎn)線、數(shù)字化車間、秦川云等智能制造及核心數(shù)控技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)。